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       每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班):2020年3月16日
   实验设备
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、培训结束后,授课老师留给学员联系方式,保障培训效果,免费提供课后技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 
Project项目管理培训

 

节 I.01 课程介绍
本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 建立并优化项目计划,再通过Project Server 实现资源共享和协同工作,亲身体验Microsoft Office Project带来的价值,提升项目管理的能力。
课程收益
·利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划
·在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
·编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
·记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
·应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
·报告项目组合和大型综合项目进度的进展
·安装、配置和管理Project Server

 

节 I.01 课程大纲
 培训对象:系统管理员 业务负责人
系统架构
Microsoft Project Server系统架构 EPM解决方案、产品、产品作用、技术架构。
Microsoft Project Server、Microsoft SharePoint Server、
服务场中的角色服务器与服务场的规划 WEB前端服务器、应用程序服务器、数据库服务器、独立服务器场、单服务器场、多服务器场。
EPM系统的外网访问设定支持多区域网络访问,公网访问内网项目管理网站设置,负载均衡时网络配置。
系统安装过程讲解与系统安装配置
软、硬件环境的规划操作系统、数据库、IIS、.net、
安装账户要求
SharePoint技术向导参数设定与运用场景安装补丁、删除配置、加入或退出服务器场。
应用程序的概念与创建应用程序池、应用程序池服务账户、应用程序的验证方式、应用程序内容数据库,应用程序的内容数据库的附加与删除。
项目协作网站的规划与创建主机名、网站管理员、项目数据库、。
Project Professional与Project Server的连接配置配置文件、URL格式、默认账户、自动登陆。
系统功能定制
资源什么是资源、资源分类、资源维护、怎么批量创建资源。
用户:什么是用户、用户的批量导入、用户的停用、用户与资源的关系。
项目管理流程:汇报任务进度的方式、汇报任务时填写的信息、提交任务、预览任务审批、接受与拒绝任务、更新任务审批。
企业自定义域企业自定义域的对象、实体、查阅表格域、公式域、必填域、摘要任务域的计算方式、工作分配域的分配方式、资源匹配域、红绿灯公式的制定。
视图视图的种类、视图的组成、分组格式、甘特图格式、筛选器、分组、排序、字段宽度。
全局模板:全局模板的作用、定制全局模板、全局模板的错误处理。
本地缓存缓存的作用、缓存的过程、利用缓存恢复文件、缓存导致的错误处理。
队列系统:队列原理、队列作用、队列的历史记录、队列的常见问题处理。
Project Server的权限
什么是角色、什么是类别、什么是权限、什么是全局权限、什么
类别权限、怎么设置类别权限、项目工作空间的权限是怎么协作、
怎么控制保存基准的权限、怎么控制分配资源的权限。
Project Server的灾难恢复项目数据的备份与恢复:手动备份、日程备份、备份机制、还原机制、数据库后台机构。
应用程序数据的备份与恢复使用场景、迁移服务器、还原过程、工作空间恢复死链、无法找到数据库问题处理。
数据库级的备份与还原日程完整备份与过期删除、数据库的还原、服务器场的还原、 Stsadm.exe还原命令。
系统业务流程梳理与数据定义
结合客户的实际项目管理业务进行流程的定制。
 培训对象:项目管理人员、项目经理、团队成员
 
启动
计划
执行
监控
调整
项目进度管理
认识Project软件;配置Project的软件环境
WBS;
工期设定;
关联关系设置;
日程表;
关键路径;
备注
项目基线;
汇报进度;
汇报实际完成时间;
汇报工作量;
进度线;
状态标记;
红绿灯;
跟踪甘特图;
报表;
视图
项目关闭;
文档归档;
赶工;
快速跟进;
项目资源管理
建立企业资源库
资源分配
 
资源调整;
 
资源过度检查;
报表;视图
替换资源;
更改计划;
项目工时管理
 
给任务、工作包按时间周期分配工作量
实际工时
偏差分析
报表、视图
 
项目成本管理
 
制定预算;
制定估算;
实际成本的计算;
EVM;报表;视图
 
项目文档管理
建立文档结构
文档上传与下载
文档的版本策略与多版本查看
文档的分享、删除、签入、签出、审批等操作
项目问题管理
问题表单定义、新建问题、问题的跟踪
项目风险管理
风险表单定义、新建风险、风险的跟踪
 
 
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