一、课程背景：
“人是使用工具的动物，离开工具人一无所成，拥有工具，掌握一切”。项目管理工具尤为重要。这些工具和技术可以帮助项目经理和他的团队实施9大知识领域的所有工作。 
    涉及的工具和技术很多，根据一项调查，把使用率最高的工具有：项目管理软件、变更请求、经验教训报告、范围说明书、需求分析、工作分解结构、甘特图、开关会议、进程报告等。 
当然不同的项目在不同环境下发挥的有效性不同，所以，项目经理及项目团队成员判断一下自己的具体项目，何种工具最有用，也是至关重要的。
我们的目的就是促使项目成功，那么如何才能成功？
首先一点，项目成功的标准是多种多样的，关键一点是看项目发起人如何看待的。常见的有以下标准： 
项目达到了预期的范围、时间、成本目标。最为常见的判断标准。ok，成功； 
项目使客户/项目发起人搞到满意。即使项目满足了预期，但是在项目实施过程中，给客户带来不良的影响，比如计算机系统升级项目，因为升级，导致了客户每天不得不加班，或者项目实施过程中，项目成员的态度极为恶劣，客户感动哦极为不满等等诸如此类的情况，即使项目按期、按要求完成也是一个失败的项目。相反，有时即使项目没有按预期的范围、时间或成本完成，但是项目成员十分礼貌，并帮助客户和精力解决了一些与工作相关的问题，客户是非满意这也算项目的成功； 
项目达到了主要的目标。比如，赚取或者节省了一定数目的钱，或者仅仅是为了使项目发起人感到满意。这也算项目的成功。
我们，就学习这些……
二、课程定位：
        适合于java方向有一定的工作经验，或者正在公司参与项目，再或者想通过自己努力步入技术型管理人才的人。
       本课程绝对不适合想或者计划考取项目经理证的人……
       但绝对适合有志于从事或转型管理的人……
       本课程绝对100%实例性质教学,我们不照搬书本知识,更多的是采用实例去讲解。
三、课程特色：
1. 基本每次课都提供实际项目案例，结合本节所学知识进行分析；
2. 所有概念原理性的东西全部用自己的土话描述出来，方便大家理解；
3. 不同规模的公司或者不同文化的公司该怎么处理分别指出；
4. 不是讲述理论，是沟通如何去做，怎么做；
5. 基本每个章节都配备管理用表格和文档以及案例；
6. 侧重点突出，一些重点分几次讲述，一些“重点”提都不提；
7. 课程融入非常多的场景和解决方案；
8. 课程中很多话说的“很不适合”，但是很管用；
四、课程安排：
1. 课程综述：我们目前项目管理中遇到的困惑和我们所处的现状。
2. 团队组建和项目计划。
3. 需求管理：任何人都为之头疼的东西。
4. 实战订餐系统需求管理：，一起体验一把从头构建需求的快乐和痛。
5. 软件配置管理：只是技术，纯粹解决项目开发问题。
6. 软件设计：该怎么去设计一个软件。
7. 进度控制：进度是大部分项目组头疼的事情。
8. 风险管理：我们能做到的到底有多少。
9. 成本管理：不是说如何报价，而是说如何做能合理些。
10.软件测试：确保软件质量的关键点。
11. 单元测试：如何使用junit实施单元测试。
12. 负载测试：看看这辆车到底能拉多少货？
13. 验收交付：客户满意，公司满意，我们的追求。
14. 过程改进：下个项目我们还需要这么费力吗？
五、课程优势：
本项目管理课程是专门为IT行业的项目经理量身定做的、旨在提高项目经理“动手”能力的课程。当项目经理在日常工作中，面对客户的项目范围上/时间上的压力、不合理要求、复杂的客户内部关系时，面对公司售前/售后环节脱节、人力资源匮乏、成本压力巨大的情况下，参加本课程的培训，可以使项目经理从理论上、实践中找到解决问题的方法。本课程有以下优势： 
◆实用性强 
  　　学习项目管理如果的书籍和资料非常多，但是修炼成的很少，原因是这些资料就跟法律一样，叫人不知道如何处理，理论性的东西太多了，记下来也不知道怎么用，所以我们本次课程从实际出发，如何处理真实情况等，不做理论性的研究。 
◆ 可操作性强 
  　　 针对很多客观现实情况给方法、给策略、给建议。 
◆ 可复用性强 
  　　 本课程所讲基本适应各个领域内的项目管理，涉及到OA，移动，计费等。
◆ 规范性强
  　　 本课程所用到所有表格和文档全部是标准的、实际正在使用的。
六、项目总结：
本次项目课程与具体开发关系不大，重点讲述软件项目的组织、实施细节，不是涉及具体代码却能使大家的项目过程变得轻松、简单、合理。同时对于大家的实际项目经验的提升具有“催化”的作用。