 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
开课地址：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】：佳源大厦【成都分部】：领馆区1号【沈阳分部】：沈阳理工大学【郑州分部】：锦华大厦【石家庄分部】：瑞景大厦【北京分部】：北京中山学院 【南京分部】：金港大厦
最新开班 (连续班 、周末班、晚班）：2020年3月16日 |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、培训结束后,授课老师留给学员联系方式,保障培训效果,免费提供课后技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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模块1：敏捷产品创新和交付方法体系 概述：以用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率
1.如何度量快速高质量交付用户价值的能力
2.如何提升研发交付效能
3.保障业务效果之——如何分析业务问题
4.保障业务效果之——如何设计产品方案
5.保障业务效果之——如何建立快速反馈
模块2：阿里研发效能提升之实践—共创游戏 概述：从共创游戏中了解和学习阿里的研发效能实践及文化，体会阿里的研发效能组织考核和管理。
1.掌握如何设定有用的用户价值和业务目标
2.当需求和技术资源产生矛盾后该怎么办？
3.掌握如何做到按时交付有用的价值
4.需求的探索和持续的交付，鱼与熊掌，如何兼得？
5.DevOps各团队的职责和考核。
模块3：阿里研发效能提升DevOps沙盘实践 概述：通过实际的业务场景，基于阿里云效工具平台，帮助学员理解、掌握如何落地DevOps，了解真实转型过程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越这些泥沼的。
1.持续交付及敏捷实施过程遇到的挑战与实践
2.研发模式管理，应用管理以及研发质量管理；
3.测试环境管理，让测试阶段能对生产做全面模拟；
4.测试自动化，分层自动化等质量保证体系建设；
5.持续集成流水线，端到端的需求交付实践；
6.可用性保障，业务故障等级的定义与自动化实践；
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