☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

1、精益六西格玛概论
2、项目范围确定
3、项目选择

1、精益生产介绍
2、六西格玛的概念、战略及实施
3、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
4、快速改善工具KAIZEN

1、5S、目视管理 变革管理
2、项目管理与控制
3、沟通技巧
4、供应商开发及供应链管理

1、JIT2、价值流图分析
2、团队建设及领导技巧
3、全员生产革新（TPI活动）

1、快速切换技术
2、全员生产维护（TPM）
3、单元制生产和节拍时间分析

1、生产排程
2、物料控制
3、看板管理
4、IE七大手法

1、六西格玛基本统计介绍
2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍

1、六西格玛定义阶段概述
2、选择CTQ
3、KANO模型和客户心声
4、项目选择及项目计划书制作

1、设计FMEA
2、过程FMEA

1、测量阶段概述
2、测量系统分析
3、合理分组和四方块图
4、过程能力分析

1、分析阶段概述
2、图形分析工具
3、区间估计与假设检验

1、回归分析
2、非参数检验
3、方差分析

1、统计思想与控制图
2、统计过程控制（计量值数据）
3、统计过程控制（计数值数据）
4、工序预控制

1、六西格玛改善阶段概述
2、试验设计
3、高阶试验设计方法
4、田口试验设计

1、项目回顾
2、六西格玛控制阶段概述
3、质量控制计划
4、标准化作业
5、防错法
6、生产线设计

1、最终项目报告和评审
2、收益维持