☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

财务分析部分

一：财务分析框架和逻辑结构

财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么
财务分析的八项基本原理
财务分析的角度
二：指标的分析和延伸

经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用
流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用
财务困境以及指标的表现
获利能力的核心内容
三.资金分析和管理

1．现金分析

2. 企业经营活动对现金流的要求

3. 现金流与财务弹性的关系---各类指标分析

4. 现金流与盈利质量的关系

5. 最佳现金持有量的研究和应用

存货模式

最佳现金持有量模式

资金成本模式

四．杜邦财务分析法

1. 杜邦财务分析法的基础内容

2. 杜邦财务分析法的案例分析

内部风险控制部分

一．内控内控、风险管理的基本构成

1. 风险的概念

2. 风控的演进—全面风险管理框架—COSO框架

3. 中国内控的法律法规

4. 内控五部分构成----环境/风险评估/行动/信息沟通/监督

二．内控设计、内控手册和内控实施

1. 内控设计的主要工作

2. 体系建设的逻辑

3. 内控手册的编制和主要内容

4. 风险影响分析的方法

5. 内控的流程设计和工作目标

三． 财务风险应对策略和具体案例

1. 财务风险控制的7大策略

2. 资金内控控制的思路和措施

3. 资金成本风险控制和管理的思路

4. 应收账款风险控制和管理

5. 存货风险控制和管理

四． 内部控制的配套指引

1. 内控评价指引的主体和方向—内控评价的缺陷

2. 内部控制的审计方法

3. 内控评价的标准—可能性、影响程度和整体有效性

4. 内控的控制报告