班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
增加互动环节,
保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
授课地点及时间 |
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):2020年3月16日 |
课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
★查看实验设备详情,请点击此处★ |
质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
|
一 柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
生产计划管理策略分析
基本计划矩阵图
生产计划管理精益化分析
–动态计划分析图(价值流图)
二 柔性生产计划系统实务
年度计划策略管理
月度计划管理
–主生产计划平衡对象
–市场预测与生产计划的衔接与平衡
–生产能力计划平衡
–物料需求计划平衡与供应商协调
–生产计划会议的组织
–老三篇:ABC、安全库存、订货点
–新三篇:ERP、JIT、VMI
三 订单与排程管理
订单处理流程
订单优先级管理
周计划管理
–周/日进度计划编制
–急单、插单的处理
–辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
APS高级排程方法
–针对大订单的平准化计划
–针对小订单的成组计划
–瓶颈管理
库存控制
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效(KPI)指标
四 生产绩效管理
计划物流管理信息系统培
|