 班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
| 增加互动环节，
保障培训效果，坚持小班授课，每个班级的人数限3到5人，超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
| 授课地点及时间 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平，将获得免费推荐工作的机会
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| 质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
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第一部分: 正确认识组织的变革
变革的层次（一）
企业的定位、商业模式
属于战略转型的变革
变革的层次（二）
运营模式、制度体系
属于组织内部的变革
变革的层次（三）
心智模式与行为的改变
属于人性心理层面
什么是组织变革中最困难的事情？
制定变革计划的八个要素
目标
时间
地点
人选
流程
标准
传达
预算
创新与变革管理
鼓励创新的政策和措施
评估创新绩效
组织结构及人员
有计划放弃的政策
应审视的领域
导致变革努力失败的八种错误
变革阻力的五个认识误区
创新与变革流程
发现创新的机会
评估创新的价值
分析变革的风险
寻找必要的资源
制定行动的计划
第二部分：管理变革
统一思想
建立企业组织变革的框架范例
² 管理基础101
强化在变革过程中如何更有效开心的工作
² 建立生态环境
文化
管理
人才
² 执行力
领导需要具备的其中行为
² 需要达成的成果
认清我们面临的挑战
充分理解我们的变化
重建我们的信念
确立我们领导及管理的准则(价值观)
有效领导行为及提高管理能力和效率
第三部分: 如何应对组织的变革
人单合一双赢模式-让每个员工都可能当CEO
思维改变-以用户为中心
C2B |
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