☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度
二、团队建设的一些致命伤

案例解析：用占星手相学巧解生命之意义

折纸游戏：你还有多少时间？

第一讲 时间的统计

一.时间的几种统计

二.企业中的时间管理“蚂蚁现象”

视频案例：现代黄世仁对员工的时间剥削

第二讲 时间的阐述

一.什么是时间

二.时间与事件的关系

三.时间的公平性

四.时间管理的关键

案例解析：上帝给每一个人一个蓝子，你准备往你装什么呢？

第三讲 时间管理的沿革

第一代：“公鸡型”

第二代：“仓鼠型”

第三代：“北极熊型”

第四代：“群狼型”

第四讲: 找到种子

一、你真的很忙吗

案例背景：忙的象孙子样的小李和王总的电梯对话

二、认识时间黑洞

案例解析：小李的时间统计结果

小李的时间统计作业

1、避开黑洞的策略

2、小李领导的工作四步法

3、小李的新作业-填写一周的时间日志

4、提高时间效率的方法

5、小李的每日时间管理规划

三、找到自已的价值观

现场作业练习：你活着是为了啥?

第五讲: 让种子发芽

一、传说中的时间管理四象限法则

1、第一象限文化

2、第二象限不紧急但非常重要

3、第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象

4.第四象限文化

5、小李应用四象限时间管理法的四步

第一步、改造你的任务清单(小李的原任务清单）

第二步、把工作任务放入四个象限

第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

案例讨论：猴子法则练习题

第四步、进行第二象限工作

6、第二象限事务的目标分解与任务描述

7、把时间看成一种投资

视频案例讨论：上海第一的士的时间管理

8、项目与行动

案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”

案例解析：小李领导的事务处理流程图

9、行动清单

第二、时间管理的绝招-衣柜整理法

第一步、收集-清空衣柜

案例解析：小李的收集篮

收集工作的三大军规：

1、收集工具越少越好
2、保证5 秒钟内拿出工具
3、定期清空这些工具

第二步、处理-为衣物分类

三类不可以执行的任务

五类可以执行的任务

第三步、组织-将分类的事物重新储存

案例解析：小李的三个清单

第四步、回顾-对衣物做到心中有数

第五步、行动-选择最佳方案

案例解析：老师的衣柜整理法

第六讲、时间管理控制方方面面对时间的干扰

一、时间管理中来自上司的干扰

二、时间管理中来自同事的干扰

三、时间管理中来自下属的干扰

四、时间管理中来自自己的干扰

五、时间管理干扰的判断

六、时间管理干扰的排除

第七讲 “西瓜”与“芝麻”

一、为什么只拣“芝麻”不抱“西瓜”

二、效率和效益的分别

三、找到你生命中的“西瓜”

四、怎样获取“西瓜”

视频案例：——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。

方法：把以上物品装进铁桶。

第十讲、时间管理的十二大杀手