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网络部署实战及架构设计培训
 
   班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):2020年3月16日
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

1、敏捷测试过程-概念、方法与技能

(1)沙盘实践:学员完成自己测试过程的梳理
(2)发现测试过程中的效率与质量瓶颈点
(3)沙盘实践:学员自己评估自己测试过程的时间效率
(4)对比敏捷测试过程与常规测试过程
(5)案例分享:Google如何做测试的?
(6)不同敏捷流派如何诠释“测试”-XP、SCRUM、LEAN、DevOps
(7)能力差异很大的团队如何实施敏捷
(8)敏捷测试中的技术、工程与管理
2、敏捷测试之测试方案

(1)敏捷测试的总体规划方法论
(2)基于User story测试范围
(3)站在“复用视角”俯视待测试范围
(4)测试类型、方法与工具决策
(5)测试深度与测试路径
(6)针对不同领域的测试战略-web、手机、移动终端
(7)建立敏捷的测试规范
(8)实践:针对Web Application规划您的测试方案
3、敏捷测试之测试计划

(1)敏捷测试计划:Testing Sprint backlog
(2)对比“Gantt chart”与“Sprint Backlog”优劣
(3)测试范围、测试规模与测试成本
(4)测试者能力与组织
(5)分析测试中业务风险、技术风险与管理风险
(6)可复用的测试资产分析
(7)测试计划与看板管理
(8)沙盘实战:依据讲师提供的素材完成一份测试计划
4、敏捷测试之测试用例设计

(1)基于ATDD的测试用例
(2)测试心理学与测试用例设计
(3)分析测试数据中BUG命中率
(4)高效的设计测试用例的方法与思维
(5)沙盘实战:针对同一个功能规划测试方案
(6)讲师点评:谁的测试效果最佳?
(7)测试效果最佳的测试方案背后的原因是什么?测试策略
(8)启发性测试策略模型
(9)沙盘实战:请您完成表单型功能的测试策略模型
5、敏捷测试之集成构建

(1)持续集成构建的前提条件-单元测试与TDD
(2)持续集成构建的粒度-每日持续集成构建
(3)缩小单元测试的范围-基于接口的单元测试
(4)集成构建中的接口验证测试
(5)不同编程平台的持续构建工具
(6)百家争鸣:持续集成测试中常见的问题以及解决方案
(7)持续集成构建后的自动化测试
6、敏捷测试之自动化测试 – 回归测试保证
(1)自动化测试与完整的测试用例
(2)搭建测试数据中心减少构造数据的成本
(3)历史数据抽取与变形
(4)测试场景转化测试脚本-录制脚本与脚本参数化
(5)测试断言转化测试脚本-工具配置断言与脚本编写断言
(6)基于性能的自动化脚本
(7)基于“Software Factory”的快速测试脚本编写
(8)提升测试脚本的可维护性
(9)沙盘实战:特殊功能的自动化测试策略实践
7、敏捷测试之快速测试 – 探索性测试

(1)如何发现隐式业务规则约束?
(2)业务场景路径的另类组合-打破思维的惯性
(3)发现所有功能一起协同工作时潜在约束
(4)业务关键点的不同解读的差异分析-发现潜在的偏差
(5)触发业务逻辑执行的事件机制分析
(6)业务报表图表的标准分析
(7)基于任务的操作序列分析
(8)案例分析:银行结算时间业务规则分析
8、敏捷测试之团队自组织

(1)测试团队与开发团队的结对模式
(2)独立测试团队的服务模式
(3)测试团队的第五项修炼-团队学习
(4)测试团队成员的工作节奏
(5)测试者平稳的工作效率-番茄钟工作法
(6)基于KPI与OKR融合的测试绩效考评
(7)测试看板的情绪激励
(8)收集哪些有意义的测试数据
(9)测试数据分析方法与测试过程改进
(10)沙盘实战:规划与展示您的一天测试工作

 
 
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