 班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
| 增加互动环节，
保障培训效果，坚持小班授课，每个班级的人数限3到5人，超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
| 授课地点及时间 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平，将获得免费推荐工作的机会
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| 质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
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1. 项目流程计划
汽车行业質量体系要求
客戶要求/客戶特殊要求
汽车研发流程
产品安全
APQP/PPAP程序管理
技术型项目管理
项目里程碑/质量阀
风险评估与警报程序
问题管理机制
2.任务领域方案制定
方案评审
3. 任务领域产品的开发和验证
工程开发模型
六西格瑪设计
4. 任务领域生产过程的策划和验证
过程能力/生产能力规划
精益生产製造系統/生产与物流管理规划
5. 任务领域从顾客的角度验收产品
客戶需求展开与设计验证
变更管理
6. 任务领域生产资源的采购
采购计划与供应商管理
分供方品质保证
同步工程
7. 任务领域生产
生产与品質绩效管理
品質运作系統
8. 任务领域持续改进过程
流程改善
9.里程碑项目委托/询价
企业战略
经济性框架规定
技术性框架规定
组织性框架规定
方案小组
顾客的呼声
10. 里程碑产品和过程初始开发的认可
顾客的愿望、期望和要求
项目的目标及产品和过程的要求
可行性调查/风险评估
产品和过程方案
项目负责人/项目组织/职责分工/项目会议
项目计划
评审的策划/阶段性评审准则
信息流和项目的文档处理/反馈系統
11. 里程碑产品具体开发的认可
项目资源到位
系统 FMEA 或类似的分析方法
产品责任书
重要的特性
可行性证明
产品规范和过程规范
产品和过程的试验策划
外委的开发服务
12. 里程碑生产过程具体策划的认可
技术规范
产品的风险分析
重要的产品特性
样件的制造过程
设计验证
借助样品或样件进行检验
对新的生产设备的要求
对批量生产的测量和检测系统的要求
批量件供应商的选择
生产准备就绪审查
过程验证
按节拍试生产
13. 里程碑生产资源采购和制造的认可
零件的技术规范和认可
供应商的确定
物流要求和规定
生产设备的特定要求
项目/顾客的特定要求
满足产品和生产过程的规定
重要的过程特性
PPAP 评审
14.里程碑批量生产的认可
风险分析
检测系统的能力调查
过程流程计划、检验流程计划、制造计划和检验计划
批量供货的技术规范
检验结果
包装
试生产
生产过程认可和产品认可
项目的文档处理
生产移交
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