☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

现代企业人力资源管理的基本特征

·从人事管理到人力资源管理

·人力资本分析与人力资源的开发和利用

·人力资源部的主要职责与工作渠道

·透过政策、体系、制度体现的职能化管理

·专业化、标准化、顾问化的人力资源管理

全面渗透于企业管理活动中的人力资源管理

·员工是企业的资源与资本

·管理员工和发展员工是谁的责任

·管理者管人的角色与任务

·公司内部的分工与合作一职能管理和直线管理

·竞争的优势来自于对资源的有效利用与团队协作

管理者在人力资源管理中应掌握的技巧

·岗位分析与用人标准

·面试与甄选高潜质员工

·绩效评估与员工激励

·沟通理解与员工面谈

·把握政策与协调、平衡

体现人本管理，激发员工创造力

·创造企业与员工双赢的管理环境

·发现与解决员工问题的七个要素

·员工需求分析与培养员工的献身精神

·有效授权、引导与监督控制

·处理员工关系的误区与陷阱