1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
       2、培训结束后,授课老师留给学员联系方式,保障培训效果,免费提供课后技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升职业资质。专注高端技术培训15年，端海学员的能力得到大家的认同，受到用人单位的广泛赞誉，端海的证书受到广泛认可。

• 第一部份
  1、【1】：Part 1. 大型组织项目管理模式
  项目集与项目组合管理基本概念 什么是项目集？ 区分项目集、项目组合、项目 项目集中各子项目的信息流转 大型组织为什么要使用项目集管理 案例讨论：X跨国公司“从项目到项目集” 2． 投资项目管理 战略管理和投资规划 战略投资项目的生命周期 战略投资项目特征与分类 项目预算和责任成本管理 项目滚动排期 项目交付模式规划 项目沟通结构 项目资源结构规划 项目采购和合同管理 项目投资回报管理
  2、【2】：Part 2. 大型目治理机制与制度体系建设
  3.投资项目治理机制 矩阵式项目管理机制 项目管理委员会 投资预算决策 投资价值评估 变更管理 合规管理 激励机制 4.项目管理制度 项目管理委员会章程 集团化项目管理标准 项目管理体系 项目绩效管理标准 岗位职责矩阵 5．相关方法论 IT治理 企业架构 集成化产品研发管理 项目管理
  第二部份
  1、【1】：Part 3. IT战略与项目组合管理
  6. IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估 7． IT 项目组合管理 IT需求管理 IT项目投资组合管理 IT项目的资源配置结构 IT项目的成本结构和定价模型 IT项目的估算 IT项目的量化过程管理 IT项目进度和任务管理 IT 外包管理 IT平台化和资源复用机制 IT项目后评估 IT项目沟通管理 IT人力资源管理
  2、【2】：Part 4. 大型IT项目交付与常见管理问题
  8． IT项目交付模式设计 方案研发项目交付模式 软件研发项目交付模式 软件测试项目交付模式 系统集成项目交付模式 IT运维项目交付模式 IT咨询项目交付模式 统一交付模式（DevOps） 9. 大型项目的常见管理问题与挑战探讨 关键目标与责任管理 合作伙伴和干系人关系管理 解决方案与能力结构管理 文化与变革管理 可用资源与项目范围管理 其他
  第三部份
  1、【1】：Part 5. IT服务外包与战略管理
  10. 中国外包服务的发展演进历史 国内IT外包服务业务的发展历程 国内外常见IT外包服务的类型和管理模式 国内外IT外包服务的能力差异性分析 宏观经济和社会环境对外包服务的影响 中国企业未来外包管理的模式预测 11. 外包战略管理 市场与竞争战略 经济管理战略 能力互补战略 产业资源整合战略 战略合作伙伴
  2、【1】：Part 6. IT外包项目采购与合同管理
  12. IT外包项目采购与合同管理 IT外包需求管理 IT外包决策和采购管理 IT外包选型和商务合同管理 IT外包治理模式 IT外包项目组合管理 IT外包绩效管理 合作伙伴关系管理
  3、【2】：Part 7. IT外包合作伙伴管理
  13. 供应商和外包合作伙伴管理 外包供应商服务能力提升路径 外包供应商服务评估维度 外包供应商利益保障 外包供应商绩效管理 外包供应商定价管理 其他
  4、【2】：Part 8. 软件外包管理模式与最佳实践
  14. 软件外包管理模式 常见软件外包分类 软件外包管理过程 软件外包风险管理策略 软件外包绩效管理
  5、【2】：Part 9. IT运营外包管理与最佳实践
  15. IT运营外包管理策略 常见IT运营外包分类 BO管理策略和量化指标 AO管理策略和量化指标 IO管理策略和量化指标