1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
       2、培训结束后,授课老师留给学员联系方式,保障培训效果,免费提供课后技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升职业资质。专注高端技术培训15年，端海学员的能力得到大家的认同，受到用人单位的广泛赞誉，端海的证书受到广泛认可。

• 第一部份【1】
  1、IT战略与项目组合管理
  1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估 2． 大型IT 项目组合管理 大型IT项目需求分解 大型IT项目投资组合管理 大型IT项目的资源配置结构 大型IT项目的成本结构和定价模型 大型IT项目的估算 大型IT项目的量化过程管理 大型IT项目进度和任务管理 大型IT项目任务外包管理 大型IT项目后评估
  第一部份【2】
  1、IT外包项目采购与合同管理
  1. IT外包项目采购与合同管理 IT外包需求管理 IT外包决策和采购管理 IT外包选型和商务合同管理 IT外包治理模式 IT外包项目组合管理 IT外包绩效管理 合作伙伴关系管理
  第二【1】
  1、IT项目来源、论证、立项与启动
  IT项目的来源、论证、立项与启动过程 1.IT项目的两类主要来源 2.产品类项目的论证过程 3.企业客户类项目的论证过程 4.项目立项的过程 5.项目启动阶段需要开展的典型工作: 6.组织结构对项目的影响 实战：两类项目启动类工作的练习
  第二部份【2】
  1、项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划
  IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划 1.制定质量管理计划 2.制定人力资源计划 3.制定沟通管理计划与干系人管理计划 4.项目风险规划 a)识别风险 b)风险概率/影响分析 c)制定风险应对策略 5.项目采购规划 实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习
  第三部份【1】
  1、项目监控阶段的管理与实践
  IT项目的监控过程 1.收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检” 2.绩效评审，全面诊断项目的“健康状况” 3.生成绩效报告 4.与干系人沟通项目绩效 5.项目变更控制 a)变更请求 b)变更控制流程 c)变更控制委员会 6.项目团队建设和团队管理 7.发布项目成果 8.项目验收 案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制
  第三部份【2】
  1、基于项目管理工具的完整项目管理过程实践
  项目管理过程完整实战 1.项目管理工具的安装与配置 2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划 3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪 4.在项目管理工具中进行变更控制 5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪