 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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为了保证培训效果，增加互动环部份，我们坚持小班授部份，每期报名人数限3到5人，多余人员安排到下一期进行。 |
| 上部份间和地点 |
上部份地点：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
最近开部份间(周末班/连续班/晚班）：2020年3月16日 |
| 实验设备 |
,部份： 共5 部份,30学时
,外地学员：代理安排食宿（需提前预定）
☆注重质量
☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
★实验设备请点击这儿查看★ |
| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、培训结束后,授课老师留给学员联系方式,保障培训效果,免费提供课后技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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- 了解需求分析方法
掌握工作分解方式
掌握用不同形式体现WBS
掌握进度计划制定的主要步骤
掌握进度计划调优方法
熟悉进度控制的重点标准
掌握资源分配及优化的方法
熟悉资源估计与时间分配的技巧
- 第一讲项目启动行动训练
一项目需求分析技巧
二项目可行性分析
三重要干系人管理技巧
四案例：干系人分析表
五公司组织结构类型对项目管理的影响分析
六案例：某公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析
七案例研讨：某公司典型项目启动阶段的主要问题研讨
八实训：项目管理之项目估计与章程
第二讲项目计划行动训练
一设定目标应遵循的SMART原则
二做最必要的事—范围计划
三工作分解的技巧及方法
四案例：工作分解相关工作的具体执行方法分析
五如何制定较为精准的进度计划
六资源限定及风险对进度计划的影响
七案例：项目进度计划范例分析
八人员配备管理计划
九案例：人的性格分类和评估演练
第三讲项目实施工作行动训练
一项目会议组织技巧
二案例：会议纪要范例
三项目实施阶段的沟通技巧
四案例：项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例
五非正式沟通分析
六质量管理过程保障
第四讲项目控制行动训练
一项目整体控制
二变更控制委员会机制分析
三案例：某公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
四范围变更控制技巧
五案例：变更请求文档范例
六进度、费用、质量控制技巧
七检查表 、控制图、因果图、帕雷托图
八案例：赶工范例分析
九案例：因果图和帕雷托图范例演练
十挣值分析技巧
十一案例：项目挣值分析范例详细分析和演练
十二案例研讨：某公司典型项目实施和控制阶段主要问题
十三实战训练：挣值分析报告
第五讲项目收尾工作行动训练
一项目移交
二案例：移交文档范例分析
三合同收尾
四行政收尾
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