产品创新管理课程
  产品创新管理课程
课程目录
一、创新与产品创新管理概述
1.1为什么要进行产品与研发管理创新
1.2创新的基本概念与理解
1.3经典的产品创新管理模式与体系 
二、产品创新从战略开始
2.1使命、愿景、价值 
2.2产品创新战略 
2.3产品创新任务书（PIC） 
三、产品创新的组合管理
3.1什么是产品组合管理？
3.2管理者的角色与职责 
3.3产品组合管理的目标之一——产品组合价值最大化 
3.4产品组合管理目标之二——项目平衡 
3.5产品组合管理目标之三——保持产品、项目与战略一致 
3.6问题：
四、新产品开发过程管理
4.1新产品流程（NPD Process） 
4.2影响流程设计的因素
4.3经典的新产品开发过程模型 
4.4 PACE与IPD体系介绍 
4.6新产品开发过程的阶段划分（PACE & IPD） 
4.7新产品开发过程的角色与职责 
4.8案例：H公司的新产品开发流程与组织结构举例 
五、产品创新的工具与度量
5.1创新管理工具 
5.2创新的度量指标 
5.3案例：H公司的创新度量指标体系举例 
六、产品创新中的市场与需求研究方法
6.1市场研究的常见方法 
6.2产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同 
6.3产品创新中市场研究的目的 
6.4二手市场信息研究 
6.5一手市场信息研究 
6.6 McQuarrie 的产品市场研究定律 
6.7探索与证实 
七、产品创新的团队与组织
7.1产品开发团队组织类型 
7.2创新型组织结构趋势——弹性与适应！ 
7.3定义跨功能团队 
7.4建立创新组织文化 
7.5管理你的创新团队 
7.6课程总结与阅读数目推荐
 

 


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