软件项目进度管理培训
  软件项目进度管理培训
课程大纲：
第一部分：项目进度管理概述（有正确的认识）
第1单元：项目进度管理讨论
项目进度、成本和质量之间的关系；项目延期的原因；项目进度管理中的常见问题分析。
第二部分：进度计划（运筹帷幄，决胜千里）
第2单元：把握需求
项目的工作范围及定义；把需求转化成可交付物（WBS）。
第3单元：实战
第4单元：软件估算
估算的基本规则；估算水平与估算类型；估算方法。
第5单元：实战
第6单元：工期估算
确定依赖关系；网络计划图；总时差与自由时差；关键路径。
第7单元：实战
第8单元：编制计划
工期估算与调整；计划评审技术；应急储备；进度表；里程碑计划；甘特图；进度计划的优化（关键链、资源平衡）。
第9单元：实战
第三部分：进度控制（审时度势，沉着应变）
第10单元：偏差分析
影响进度的因素；进度比较的方法；S曲线；香蕉曲线；挣值分析；分析进度偏差的原因与影响。
第11单元：实战
第12单元：进度调整
调整进度计划；压缩工期的方法（赶工、快速跟进、缩减范围）。
第13单元：实战
第四部分：课程总结（温故知新，展望未来）
第14单元：项目经理
项目经理如何管好自己的时间；学会授权。
第15单元：课程总结