智能工厂的规划与实施高级培训

一、工业4.0的解读

1、 工业4.0的来源与定义

2、 中国制造2025的期望与目标

3、 中国制造业对工业4.0的认知误区

4、 中国工业向工业4.0过渡面临的主要问题与挑战

5、 针对工业4.0的落地实施，中国本土企业的应对之策

6、 工业4.0的生态系统

7、 目前主流企业在工业4.0方面的战略规划

二、智能工厂建设实践

1、 构建汽车企业智能供应链

2、 从车间布局入手，构建智能车间

3、 智能生产的理论精髓：精益生产理念的落地执行

4、 CPS与物联网络的构建

5、 车间现场的智能化监控与管理

6、 人机物联—现场信息的实时反馈

7、 人员绩效的智能化

三、智能物流：智能工厂的灵魂

1、 汽车供应链中的不确定性与库存

2、 销售波动与原材料波动的平衡（PMC）

3、 智能排产：实现数字化工厂的基本保证

4、 智能工厂仓储管理的规划与实现

5、 智能仓储物流在智慧化生产过程中的作用

6、 智能化物流设备在国内汽车行业的应用

四、产品智能设计建设实践

1、 个性化设计是未来发展趋势

2、 产品智能设计体系框架

3、 配置器：助力产品个性化开发与设计

4、 产品的虚拟现实设计

5、 柔性生产线虚拟化建设

6、 生产制造过程全仿真实现

7、 产品全息建模：从虚拟到现实的产品智能设计

四、大数据分析

1、 何为大数据分析

2、 大数据、云计算

3、 智能工厂大数据建模的体系框架

4、 企业运营管理大数据分析与建模

5、 生产现场数据采集与分析

6、 物流数据采集与分析

7、 产能数据对生产计划的影响

五、信息化在工业4.0中的地位与作用

1、 汽车企业的信息化规划与建设

2、 实施工业4.0对多个领域的重大冲击

3、 信息化：工业4.0实践的神经网络

4、 工业4.0的实践留给我们的思考