1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
        2、培训结束后,授课老师留给学员联系方式,保障培训效果,免费提供课后技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

论汽车零部件制造业成本控制培训大纲

一、简述外在成本压力:

A.国际市场原材料价格飙升，劳动成本上升,使得企业面临巨大的成本压力。B.市场竞争日趋激烈，客户对质量更加挑剔,导致报废、返工成本的增加。C.国际汇率、金融危机的影响。

D. 例举:世界先进国家降低成本的新趋势,日本、美国，

1、省人化、无人化、系列化

2、机器工厂与无人工厂

3、电子商 务发展

二、浅谈内部成本方略:

一、企业 要不得的成本意识

1、我不是老板， 成本与我无关.

2、公家的东西，不用白不用.A

3、节约了成本，我有什么好处

二、降低成本从清除浪费根源开始

1、不良改正的浪费

2、制造过 多的浪费

3、加工过剩的浪费

4、搬运的浪费

5、在库量过多的浪费

6、等待的浪费

7、管理的浪费

三、通过工厂的改善来清除浪费

1、创造看的 见浪费的现场,彻底6S,

2、制定 作业标准，严守标准化作业

3、以看板管理的生产方式， 来规定生产过程或指定生产

4、推行目视管理

四、清除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5问必答

3、5WIH与5MITIE

4、PDCA 循环.

5、IE方式浪费清除法

6、QC 式浪费清除法

五、工厂成本是怎样炼成的

1、成本构成

2、 成本管理

3、 全面成本管理

六、工厂制造 成本降低的方向

1、 改进质量

2、库存量的降 低

3、降低人工成本 .

4、缩短交货期

5、准时制采购

6、把多 余的制度丢进垃圾桶

7、管理费用的降低

七、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1、全面质量管理TQM

2、及时生产 JIT

3、全面设备保养TPM

4、小集团活动QCC

八、降低成本工作的推 行

1、材料成本的降低实务

2、人工成本的降低实务

3、管理成本的降低实 务

4、营销费用的降低实务

5、降 低成本工作全面推行考核

三、按成本形成过程进行区分控制

1、产品投产前的控制

这部分控制内容主要包括:产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本.上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

四、按成本费用的构成进行区分控制

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，- -般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有- -定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与.效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制