主题	内容
1、项目管理体系 “557”管理体系：五大阶段、五大控制、七个专项 2、项目实施的系统化管理，项目管理体系文件的建立：质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系	1、五大阶段：前期工作阶段 、项目定义阶段 、项目实施阶段 、试运行及竣工验收阶段 、后评价阶段 五大控制：HSE、质量、进度 、费用、合同 七个专项：招投标、 标准定额、行政许可、 资质和资格、信息集成、 项目验收 、绩效考核 2、质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系分别都有哪些内容；
案例分享	某项目质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系文件的具体内容讲解，包括操作手册、程序文件、标准表格
进度管理及甘特图制作	1、甘特图制作的软件、方法和操作； 2、项目进度控制的基本方法； 3、什么是关键路线、关键工作； 4、进度的纠偏； 练习：项目进度计划编制（一级、二级）
项目质量控制与验收； 项目安全管理与风险规避；	1、项目质量控制的基本原理和程序； 2、项目验收的1个统一标准和18个专业验收规范； 3、项目部如何制作一套全过程、全方位的标准表格；